Книга детально рассказывает, как правильно обучить команду новым методам и принципам Agile, кто такой agile-коуч, почему он играет одну из самых важных ролей в получении нужного результата, и что необходимо, чтобы стать профессиональным agile-коучем.
1472 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕКнига детально рассказывает, как правильно обучить команду новым методам и принципам Agile, кто такой agile-коуч, почему он играет одну из самых важных ролей в получении нужного результата, и что необходимо, чтобы стать профессиональным agile-коучем.
1472 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться. Из книги вы узнаете: О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг; О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя; Какие роли есть у agile-коуча; Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды; Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии; Как разрешать конфликты; И многое другое. Эта книга будет особенно полезна для вас, если: Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее. Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали. Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав. Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность. Для кого эта книга Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов. Об авторе Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile. Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает. Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир. Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach. Свернуть описание
399 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам. Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться. Из книги вы узнаете: О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг; О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя; Какие роли есть у agile-коуча; Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды; Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии; Как разрешать конфликты; И многое другое. Эта книга будет особенно полезна для вас, если: Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее. Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали. Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав. Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность. Для кого эта книга Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов. Об авторе Лиза Адкинс пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile. Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лиза занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает. Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лиза прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир. Лиза обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach. Свернуть описание
1875 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕЭта книга - профессиональное руководство по использованию инструментов Microsoft Visual Studio для управления Agile-проектами. Детально описывая и процесс, и результаты, авторы предлагают практический подход к ведению проектов по Agile-разработке с использованием шаблонов и инструментов управления проектами в Visual Studio Книга дает исчерпывающий обзор сходства и различий между традиционной стратегией разработки ПО и новыми подходами: Agile-методологией, основанной на Scrum, и методологией Microsoft Solutions Framework. Для двух последних описаны инструменты, передовой опыт, ключевые шаблоны и данные, модели команд и процессов, необходимые средства мониторинга, а также возникающие вызовы - коммуникация по проекту, его организация и бюджеты. Вы узнаете, как использовать инструменты Visual Studio от компании Microsoft для управления Agile-проектами. Книга написана ведущими экспертами Microsoft и ПО-индустрии; это - авторитетное руководство по Agile-разработке для всех проектов на базе продуктов Microsoft. Освещены основные концепции по доставке своевременной высококлассного ПО на основе передового опыта. Данное руководство объединяет теорию с практическим опытом, чтобы помочь руководителям программных проектов разного уровня и разработчикам своевременно поставлять надежное и функциональное ПО.
898 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Практичное, короткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Роль скрам-мастера является одной из самых недооцененных ролей в Scrum и Agile. Большинство команд, которые только начинают, не видят смысла в том, чтобы иметь в своем составе полную ставку скрам-мастера, и пытаются совместить ее с позициями разработчика или тестировщика, чтобы занять скрам-мастера работой. Это одно из самых распространенных недоразумений в отношении роли скрам-мастера, и большинство начинающих групп сталкиваются с ним. Скрам-мастер в таких условиях часто заканчивает свою деятельность в качестве секретаря команды - довольно скучная позиция, не правда ли? Такой скрам-мастер заботится о карточках на доске, удаляет сам все препятствия и уже близок к тому, чтобы начать готовить кофе для команды, в то время как они могут сосредоточиться исключительно на работе. На самом деле скрам-мастер должен рассматриваться как способ подъема производительности команды. Он стремится создать не просто хорошую команду, но высокопроизводительную команду. Эта книга поможет вам стать выдающимся скрам-мастером и добиться отличных результатов с вашей командой. Она иллюстрированная и легкая для восприятия - вы сможете прочитать ее за выходные, а пользоваться полученными знаниями будете в течение всей карьеры. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Для кого эта книга Это книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации Об авторе Зузана Шохова. Agile-коуч и сертифицированный тренер по Scrum (Certified Scrum Trainer - CST), имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в ИТ-индустрии. Она провела один из самых первых международных Agile-проектов в Чешской Республике, посвященных распределенным Scrum-командам, работающим в разных часовых поясах на пространстве от Европы до Соединенных Штатов включительно. Сейчас она является ведущим экспертом по Agile и Scrum-практикам как в стартапах, так и в крупных корпорациях.
1685 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Практичное, короткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Роль скрам-мастера является одной из самых недооцененных ролей в Scrum и Agile. Большинство команд, которые только начинают, не видят смысла в том, чтобы иметь в своем составе полную ставку скрам-мастера, и пытаются совместить ее с позициями разработчика или тестировщика, чтобы занять скрам-мастера работой. Это одно из самых распространенных недоразумений в отношении роли скрам-мастера, и большинство начинающих групп сталкиваются с ним. Скрам-мастер в таких условиях часто заканчивает свою деятельность в качестве секретаря команды - довольно скучная позиция, не правда ли? Такой скрам-мастер заботится о карточках на доске, удаляет сам все препятствия и уже близок к тому, чтобы начать готовить кофе для команды, в то время как они могут сосредоточиться исключительно на работе. На самом деле скрам-мастер должен рассматриваться как способ подъема производительности команды. Он стремится создать не просто хорошую команду, но высокопроизводительную команду. Эта книга поможет вам стать выдающимся скрам-мастером и добиться отличных результатов с вашей командой. Она иллюстрированная и легкая для восприятия - вы сможете прочитать ее за выходные, а пользоваться полученными знаниями будете в течение всей карьеры. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Для кого эта книга Это книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации Об авторе Зузана Шохова. Agile-коуч и сертифицированный тренер по Scrum (Certified Scrum Trainer - CST), имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в ИТ-индустрии. Она провела один из самых первых международных Agile-проектов в Чешской Республике, посвященных распределенным Scrum-командам, работающим в разных часовых поясах на пространстве от Европы до Соединенных Штатов включительно. Сейчас она является ведущим экспертом по Agile и Scrum-практикам как в стартапах, так и в крупных корпорациях.
399 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Проверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов. Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем и быстро найти эффективное решение. Это один из лучших инструментов для инициирования положительных изменений в группе или компании в целом. Ведущий agile-коуч Марк Лоффлер дает читателям по-настоящему глубокий обзор ретроспектив, который включает в себя не только проверенные конкретные методы, но и инновационные разработки. Он поднимает непростые темы, например, распределенные, системные или ориентированные на решение ретроспективы, - и делает их применимыми на практике. В книге даны практические рекомендации для тех, кто только знакомится с agile, и опора для действующих фасилитаторов, которые хотят эффективнее структурировать воркшопы, способствуя тем самым непрерывному обучению и совершенствованию команд. Подробные, ориентированные на результаты примеры из практики автора помогут распознать и преодолеть распространенные ошибки, адаптировать ретроспективы к уникальным потребностям каждого и последовательно достигнуть ощутимых результатов. Что еще в книге: Ретроспектива - движение вперед с оглядкой назад. Учимся на ошибках и анализируем успехи. Качественная подготовка - основа плодотворного воркшопа. Разрабатываем план и тайминг заранее. Основные инструменты фасилитатора. Создаем увлекательные ретроспективы, умело сочетая активности и команды, если их несколько. Превращаем конфликты в действенный инструмент прогресса. Типичные ошибки ретроспективы. Для кого книга: Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов Об авторе Марк Лоффлер - спикер, agile coach. Прежде чем начать работать с agile в 2006 году, был менеджером проектов в таких компаниях, как Volkswagen AG и Siemens AG.
2001 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Проверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов. Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем и быстро найти эффективное решение. Это один из лучших инструментов для инициирования положительных изменений в группе или компании в целом. Ведущий agile-коуч Марк Лоффлер дает читателям по-настоящему глубокий обзор ретроспектив, который включает в себя не только проверенные конкретные методы, но и инновационные разработки. Он поднимает непростые темы, например, распределенные, системные или ориентированные на решение ретроспективы, - и делает их применимыми на практике. В книге даны практические рекомендации для тех, кто только знакомится с agile, и опора для действующих фасилитаторов, которые хотят эффективнее структурировать воркшопы, способствуя тем самым непрерывному обучению и совершенствованию команд. Подробные, ориентированные на результаты примеры из практики автора помогут распознать и преодолеть распространенные ошибки, адаптировать ретроспективы к уникальным потребностям каждого и последовательно достигнуть ощутимых результатов. Что еще в книге: Ретроспектива - движение вперед с оглядкой назад. Учимся на ошибках и анализируем успехи. Качественная подготовка - основа плодотворного воркшопа. Разрабатываем план и тайминг заранее. Основные инструменты фасилитатора. Создаем увлекательные ретроспективы, умело сочетая активности и команды, если их несколько. Превращаем конфликты в действенный инструмент прогресса. Типичные ошибки ретроспективы. Для кого книга: Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов Об авторе Марк Лоффлер - спикер, agile coach. Прежде чем начать работать с agile в 2006 году, был менеджером проектов в таких компаниях, как Volkswagen AG и Siemens AG.
399 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕКнига посвящена тестированию программного обеспечения в рамках технологии Agile. Рассматриваются основные аспекты Agile-тестирования: методология, организация, процессы, категории и техники тестирования, инфраструктура, тестовое обеспечение, контроль качества данных. Отдельные главы посвящены психологии Agile-тестирования и особенностям работы тестировщика в Agile-команде.Для тестировщиков ПО, руководителей проектов
593 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕКнига посвящена тестированию программного обеспечения в рамках технологии Agile. Рассматриваются основные аспекты Agile-тестирования: методология, организация, процессы, категории и техники тестирования, инфраструктура, тестовое обеспечение, контроль качества данных. Отдельные главы посвящены психологии Agile-тестирования и особенностям работы тестировщика в Agile-команде.Для тестировщиков ПО, руководителей проектов
593 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Эта книга рассказывает о самых популярных Agile-методологиях - Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги - познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами. Что изменится после прочтения этой книги? Вы поймете идеи, которыми руководствуются эффективные Agile-команды, а также ценности и принципы, которые их объединяют; Вы познакомитесь с самыми популярными школами - Scrum, экстремальным и бережливым программированием и техникой Kanban - и поймете, как все они могут относиться к Agile-методологиям, несмотря на то, что очень отличаются друг от друга; Вы узнаете о конкретных Agile-методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным. Вы сможете лучше понимать свою команду и компанию, чтобы выбрать тот Agile-подход, который соответствует вашему мировоззрению (или максимально близок к нему); Вы узнаете, для чего работать с agile-коучем и как он может помочь вам и вашей команде изменить свой подход и начать внедрять гибкие методологии. Для кого эта книга Для руководителей, проектных менеджеров и всех, кто хочет разобраться в гибких методологиях. Об авторах Эндрю Стеллман - разработчик, спикер, agile-коуч, проектный менеджер и эксперт в разработке ПО. Его опыт - более 20 лет в разработке. Он руководил несколькими крупными международными командами, был вице-президентом инвестбанка, консультировал компании и учебные заведения (в том числе Microsoft и MIT). Дженнифер Грин - agile-коуч, проектный менеджер, тестировщик, спикер, бизнес-аналитик. Она занимается разработкой ПО в разных отраслях более 20 лет. Эндрю и Дженнифер - авторы 5 книг по разработке и управлению проектами, вышедших в издательстве O'Reilly. 3-е издание.
2992 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕО книге Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Эта книга рассказывает о самых популярных Agile-методологиях - Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги - познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами. Что изменится после прочтения этой книги? Вы поймете идеи, которыми руководствуются эффективные Agile-команды, а также ценности и принципы, которые их объединяют; Вы познакомитесь с самыми популярными школами - Scrum, экстремальным и бережливым программированием и техникой Kanban - и поймете, как все они могут относиться к Agile-методологиям, несмотря на то, что очень отличаются друг от друга; Вы узнаете о конкретных Agile-методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным. Вы сможете лучше понимать свою команду и компанию, чтобы выбрать тот Agile-подход, который соответствует вашему мировоззрению (или максимально близок к нему); Вы узнаете, для чего работать с agile-коучем и как он может помочь вам и вашей команде изменить свой подход и начать внедрять гибкие методологии. Для кого эта книга Для руководителей, проектных менеджеров и всех, кто хочет разобраться в гибких методологиях. Об авторах Эндрю Стеллман - разработчик, спикер, agile-коуч, проектный менеджер и эксперт в разработке ПО. Его опыт - более 20 лет в разработке. Он руководил несколькими крупными международными командами, был вице-президентом инвестбанка, консультировал компании и учебные заведения (в том числе Microsoft и MIT). Дженнифер Грин - agile-коуч, проектный менеджер, тестировщик, спикер, бизнес-аналитик. Она занимается разработкой ПО в разных отраслях более 20 лет. Эндрю и Дженнифер - авторы 5 книг по разработке и управлению проектами, вышедших в издательстве O'Reilly. 3-е издание.
449 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕУникальная иллюстрированная книга французского пионера Agile и автора мирового бестселлера "Все о Scrum. Изучение, разработка, интеграция" Клода Обри поможет вам разобраться в этой популярнейшей методологии, внедрить ее в своей компании и избежать ошибок, часто сопровождающих этот процесс. Если вы являетесь Scrum-мастером или только планируете освоить Agile, эта книга для вас. Самое главное в книге: - Зачем становиться Agile? - Как создать эффективную рабочую команду? - Как организовать работу команды? - Все про спринты. - Почему Agile не работает - что вы сделали не так? - Как исправить ошибки и добиться высоких результатов? 5-е издание.
1010 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕПроверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов. Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем и быстро найти эффективное решение. Это один из лучших инструментов для инициирования положительных изменений в группе или компании в целом. Ведущий agile-коуч Марк Лоффлер дает читателям по-настоящему глубокий обзор ретроспектив, который включает в себя не только проверенные конкретные методы, но и инновационные разработки. Он поднимает непростые темы, например, распределенные, системные или ориентированные на решение ретроспективы, — и делает их применимыми на практике. В книге даны практические рекомендации для тех, кто только знакомится с agile, и опора для действующих фасилитаторов, которые хотят эффективнее структурировать воркшопы, способствуя тем самым непрерывному обучению и совершенствованию команд. Подробные, ориентированные на результаты примеры из практики автора помогут распознать и преодолеть распространенные ошибки, адаптировать ретроспективы к уникальным потребностям каждого и последовательно достигнуть ощутимых результатов. Что еще в книге: • Ретроспектива — движение вперед с оглядкой назад. Учимся на ошибках и анализируем успехи. • Качественная подготовка — основа плодотворного воркшопа. Разрабатываем план и тайминг заранее. • Основные инструменты фасилитатора. Создаем увлекательные ретроспективы, умело сочетая активности и команды, если их несколько. Превращаем конфликты в действенный инструмент прогресса. • Типичные ошибки ретроспективы. Для кого книга: Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов
1420 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕПроверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов. Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем и быстро найти эффективное решение. Это один из лучших инструментов для инициирования положительных изменений в группе или компании в целом. Ведущий agile-коуч Марк Лоффлер дает читателям по-настоящему глубокий обзор ретроспектив, который включает в себя не только проверенные конкретные методы, но и инновационные разработки. Он поднимает непростые темы, например, распределенные, системные или ориентированные на решение ретроспективы, — и делает их применимыми на практике. В книге даны практические рекомендации для тех, кто только знакомится с agile, и опора для действующих фасилитаторов, которые хотят эффективнее структурировать воркшопы, способствуя тем самым непрерывному обучению и совершенствованию команд. Подробные, ориентированные на результаты примеры из практики автора помогут распознать и преодолеть распространенные ошибки, адаптировать ретроспективы к уникальным потребностям каждого и последовательно достигнуть ощутимых результатов. Что еще в книге: • Ретроспектива — движение вперед с оглядкой назад. Учимся на ошибках и анализируем успехи. • Качественная подготовка — основа плодотворного воркшопа. Разрабатываем план и тайминг заранее. • Основные инструменты фасилитатора. Создаем увлекательные ретроспективы, умело сочетая активности и команды, если их несколько. Превращаем конфликты в действенный инструмент прогресса. • Типичные ошибки ретроспективы. Для кого книга: Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов
1420 Руб.
НАЙТИ ЕЩЕ