Даже если вы противник котиков и стараетесь разнообразить публикуемый контент, продвигаться в соцсетях бесполезно без чёткой SMM-стратегии. Она даёт понимание, какие шаги нужно сделать для достижения поставленных целей и как измерять полученный результат.Этот онлайн-курс охватывает вопросы, которые являются базовыми в SMM-продвижении. Вы научитесь анализировать текущую ситуацию в соцсетях, ставить задачи и подбирать для них подходящие инструменты. Вы поймёте, как определять KPI, делать смету, рассчитывать время и разрабатывать план действий для достижения цели.Вы научитесь полноценно управлять продвижением в соцсетях и будете чётко понимать, как строить работу в SMM, вместо того чтобы двигаться наощупь

Книга посвящена направлению деятельности, связанной с разработкой, планированием и реализацией стратегий. В книге приведены теоретические и организационные положения по разработке, планированию и реализации стратегии, инструменты разработки системы стратегических целей, анализа внешней среды и внутреннего состояния компании, предложена система стратегического управления, направленная на эффективную реализацию стратегии. Книга основана на зарубежном и российском опыте разработки и реализации стратегий, а также практическом опыте автора по разработке и реализации стратегий компаний и соответствующих консультаций. В ней обобщены материалы курса «Разработка конкурентной стратегии», который автор читает в Международной школе бизнеса Финансового университета и Центре программ МВА ИГСУ РАНХиГС. Данное издание будет полезно собственникам и руководителям компаний, специалистам, участвующим в разработке, планировании и реализации стратегии, преподавателям экономических и финансовых высших учебных заведений, слушателям курсов МВА.

Книга посвящена направлению деятельности, связанной с разработкой, планированием и реализацией стратегий. В книге приведены теоретические и организационные положения по разработке, планированию и реализации стратегии, инструменты разработки системы стратегических целей, анализа внешней среды и внутреннего состояния компании, предложена система стратегического управления, направленная на эффективную реализацию стратегии. Книга основана на зарубежном и российском опыте разработки и реализации стратегий, а также практическом опыте автора по разработке и реализации стратегий компаний и соответствующих консультаций. В ней обобщены материалы курса «Разработка конкурентной стратегии», который автор читает в Международной школе бизнеса Финансового университета и Центре программ МВА ИГСУ РАНХиГС. Данное издание будет полезно собственникам и руководителям компаний, специалистам, участвующим в разработке, планировании и реализации стратегии, преподавателям экономических и финансовых высших учебных заведений, слушателям курсов МВА.

Книга посвящена направлению деятельности, связанной с разработкой, планированием и реализацией стратегий. В книге приведены теоретические и организационные положения по разработке, планированию и реализации стратегии, инструменты разработки системы стратегических целей, анализа внешней среды и внутреннего состояния компании, предложена система стратегического управления, направленная на эффективную реализацию стратегии. Книга основана на зарубежном и российском опыте разработки и реализации стратегий, а также практическом опыте автора по разработке и реализации стратегий компаний и соответствующих консультаций. В ней обобщены материалы курса "Разработка конкурентной стратегии", который автор читает в Международной школе бизнеса Финансового университета и Центре программ МВА ИГСУ РАНХиГС. Данное издание будет полезно собственникам и руководителям компаний, специалистам, участвующим в разработке, планировании и реализации стратегии, преподавателям экономических и финансовых высших учебных заведений, слушателям курсов МВА.

Курс помогает освоить новую профессию с нуля или прокачаться действующему специалисту. Только практические инструменты, которые помогают в проработке SMM-стратегии, создании контента для SMM, организации менеджмента сообщества в соцсетях, управлении онлайн-репутацией, продвижении в социальных сетях и мессенджерах, а также в повышении личной и командной эффективности.

Курс помогает освоить новую профессию с нуля или прокачаться действующему специалисту. Только практические инструменты, которые помогают в проработке SMM-стратегии, создании контента для SMM, организации менеджмента сообщества в соцсетях, управлении онлайн-репутацией, продвижении в социальных сетях и мессенджерах, а также в повышении личной и командной эффективности.

Системы автоматизированного проектирования (САПР) в настоящее время широко применяются в самых разных областях деятельности. В книге рассмотрены вопросы разработки системы геометрического моделирования, составляющей основу любой САПР. В число представленных тем вошли: интерфейс пользователя, конструктор и база данных геометрических объектов, система графического отображения. При проектировании отдельных составляющих системы основное внимание уделено соблюдению принципа модульности. Показано, как повысить скорость реакции интерфейса пользователя за счет параллельного выполнения отдельных модулей в разных потоках. В сопровождающих описание программах на языке C++11 используется Win32 API операционной системы Windows и отсутствует привязка к универсальным каркасным оболочкам. Изложенный в книге материал может быть использован как база для построения специализированной САПР конкретного назначения. Книга адресована специалистам в области геометрического моделирования и компьютерной графики, а также студентам и аспирантам соответствующих специальностей.

На создание маркетинговой стратегии, как правило, тратится немало времени. Но часто полученный план так и остаётся на бумаге. Сочетать потребности клиентов, цели бизнеса и множество инструментов продвижения непросто.На курсе Юрий Белканов расскажет, как создать по-настоящему работающую стратегию маркетинга и какие инструменты стоит использовать в тех или иных случаях. Вы узнаете, как определить портрет потенциального клиента, добиться его лояльности и сделать процесс покупки максимально комфортным.Курс ориентирован на маркетологов, руководителей отделов продаж, директоров и владельцев бизнеса 

Просто, лаконично и доступно, с множеством примеров, изложены основы маркетинга предприятия. Разработка маркетинговой программы предприятия и ее реализация рассматривается как единый процесс, состоящий из анализа рынка, оценки особенностей предприятия, выбора конкурентного преимущества, формирования стратегии развития и контроля ее выполнения. Книга предназначена для предпринимателей, начальников отделов и директоров компаний, менеджеров по маркетингу. Она будет также полезна для слушателей школ МВА, студентов, магистрантов и аспирантов, специализирующихся в области маркетинга.

В учебном пособии рассматривается ряд ключевых вопросов стратегического управления современной фирмой. В частности, излагаются предпосылки возникновения стратегического менеджмента, разработка и реализация стратегии крупной корпорации, виды стратегий, принципы управления хозяйственным портфелем и субстратегии поведения в конкуренции. Предназначено для студентов и аспирантов экономических вузов и бизнес-школ, может быть использовано в практической работе специалистами-управленцами. Допущено УМО в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению и специальности "Менеджмент".

В учебном пособии рассматривается ряд ключевых вопросов стратегического управления современной фирмой. В частности, излагаются предпосылки возникновения стратегического менеджмента, разработка и реализация стратегии крупной корпорации, виды стратегий, принципы управления хозяйственным портфелем и субстратегии поведения в конкуренции. Предназначено для студентов и аспирантов экономических вузов и бизнес-школ, может быть использовано в практической работе специалистами-управленцами.Допущено УМО в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению и специальности «Менеджмент».

Второе издание классического труда Эндрю Таненбаума "Operating Systems: Design and Implementation" - это единственный в своем роде учебник, в котором успешно сочетаются теория и практика построения операционных систем. В ней подробно описываются процессы и межпроцессное взаимодействие, семафоры, мониторы, передача сообщений, алгоритмы работы планировщика, ввод/вывод, разрешение тупиковых ситуаций, драйверы устройств, алгоритмы управления памятью, разработка файловых систем, а также затрагиваются вопросы безопасности и защиты данных. Но, в то же время, обсуждается и конкретная, UNIX-совместимая операционная система MINIX и приводится ее исходный код (его вы найдете на компакт-диске). Это позволяет не только изучать основополагающие принципы, но и наблюдать, как они применяются в реальных операционных системах.

Системы автоматизированного проектирования (САПР) в настоящее время широко применяются в самых разных областях деятельности. В книге рассмотрены вопросы разработки системы геометрического моделирования, составляющей основу любой САПР. В число представленных тем вошли: интерфейс пользователя, конструктор и база данных геометрических объектов, система графического отображения. При проектировании отдельных составляющих системы основное внимание уделено соблюдению принципа модульности. Показано, как повысить скорость реакции интерфейса пользователя за счет параллельного выполнения отдельных модулей в разных потоках. В сопровождающих описание программах на языке C++11 используется Win32 API операционной системы Windows и отсутствует привязка к универсальным каркасным оболочкам. Изложенный в книге материал может быть использован как база для построения специализированной САПР конкретного назначения. Книга адресована специалистам в области геометрического моделирования и компьютерной графики, а также студентам и аспирантам соответствующих специальностей.

Системы автоматизированного проектирования (САПР) в настоящее время широко применяются в самых разных областях деятельности. В книге рассмотрены вопросы разработки системы геометрического моделирования, составляющей основу любой САПР. В число представленных тем вошли: интерфейс пользователя, конструктор и база данных геометрических объектов, система графического отображения. При проектировании отдельных составляющих системы основное внимание уделено соблюдению принципа модульности. Показано, как повысить скорость реакции интерфейса пользователя за счет параллельного выполнения отдельных модулей в разных потоках. В сопровождающих описание программах на языке C++11 используется Win32 API операционной системы Windows и отсутствует привязка к универсальным каркасным оболочкам. Изложенный в книге материал может быть использован как база для построения специализированной САПР конкретного назначения. Книга адресована специалистам в области геометрического моделирования и компьютерной графики, а также студентам и аспирантам соответствующих специальностей.

О книге Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов. В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ - "8k-advantage". Во второй части "Собирая 8k" описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии - от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм. В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии. И сделать это без лишних потерь времени, ресурсов и людей в компании. 8 причин прочитать эту книгу Разработка и реализация стратегии в одной книге; Подойдет для компаний любого масштаба; Возможность применить самостоятельно; Апробированные 8 авторских методик; Опора на опыт мировых стратегических школ; Новый подход к формированию конкурентных преимуществ; Много примеров из различных сфер бизнеса; Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии. От авторов В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д. По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть. Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие - нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии - процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить "запала", чтобы пройти этот путь до конца. Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга "Лабиринты стратегии 8К", которую вы сейчас держите в руках. Для кого эта книга Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов. Об авторах Александр Паньков - управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", автор блога по стратегии www.8kstrategy.com. Дмитрий Хохлов - партнер, руководитель направления стратегического маркетинга, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".

О книге Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов. В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ - "8k-advantage". Во второй части "Собирая 8k" описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии - от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм. В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии. И сделать это без лишних потерь времени, ресурсов и людей в компании. 8 причин прочитать эту книгу Разработка и реализация стратегии в одной книге; Подойдет для компаний любого масштаба; Возможность применить самостоятельно; Апробированные 8 авторских методик; Опора на опыт мировых стратегических школ; Новый подход к формированию конкурентных преимуществ; Много примеров из различных сфер бизнеса; Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии. От авторов В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д. По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть. Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие - нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии - процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить "запала", чтобы пройти этот путь до конца. Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга "Лабиринты стратегии 8К", которую вы сейчас держите в руках. Для кого эта книга Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов. Об авторах Александр Паньков - управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", автор блога по стратегии www.8kstrategy.com. Дмитрий Хохлов - партнер, руководитель направления стратегического маркетинга, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".