ИТ-среда повсеместно интегрируется в нашу жизнь, а развитие и жизненные циклы большинства компаний напрямую связаны с внедрением технологий. С расширением понятия "ИТ" большинство проектов в этой области уже требуют участия не только профильных специалист

Внимание! Вы можете посетить полный курс "ИТ-директор". Насыщение бизнеса информационными технологиями усиливает роль ИТ-служб в современных организациях. Для успешных компаний профессиональное управление работой ИТ-службы является одной из приоритетны

Книга посвящена новому подходу в информационном менеджменте, направленному на предоставление бизнесу информационных услуг (сервисов). Рассматриваются: стратегия и архитектура информатизации компании, управление ИТ-проектами, информационный сервис-менеджмент, информационные ресурсы, эффективность ИТ, информационная безопасность. Книга предназначена для менеджеров, бизнес-аналитиков, ИТ-специалистов, слушателей программ МВА, студентов и магистров вузов, аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента и корпоративных информационных систем.

Характерным признаком современной компании является создание новых, информационных моделей ведения бизнеса, базирующихся на применении передовых технологий. Как и во всех других компаниях, в ИТ-компании задачи на себя берут руководители департаментов, виц

Администратор проектов - незаменимый специалист практически на всех ИТ-проектах. Круг его задач достаточно широк. Однако, независимо от отраслевой принадлежности и масштабов проекта, можно выделить определенные блоки работ, которые выполняются во всех про

Внимание! Вы можете посетить полный курс "ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение". Специалист ИТ-службы сегодня - один из ключевых стейкхолдеров ИТ-проектов внутри компании. Сложности возникают на каждом этапе реализации работ - от постоянны

Проблема импортозамещения охватила рынок внезапно: не успел бизнес оправиться от последствий коронавируса, как зарубежные компании начали массово покидать Россию, тем самым подкинув новые вызовы современным предпринимателям. Сфера цифровых решений оказала

Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов - AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других - позволяет з

Учебно-методическое пособие предназначено для оказания помощи студентам в изучении учебных дисциплин «Архитектура предприятия», «Эффективность ИТ», «Моделирование бизнес-процессов», «Автоматизация финансовых вычислений», «Информационные системы управления производственной компанией», «Системы поддержки принятия решений», «ИТ-инфраструктура предприятия». Рассматриваются основные принципы построения современного предприятия и методы управления им. Излагаемый материал способствует формированию у обучающихся базы знаний, необходимых для применения гибких методологий управления проектами. Для студентов по направлениям подготовки 38.04.01 Экономика, 38.03.02 Менеджмент, 38.03.03. Управление персоналом, 38.03.04 Государственное и муниципальное управление, 38.03.05 Бизнес-информатика, а также слушателям курсов повышения квалификации.

Учебно-методическое пособие предназначено для оказания помощи студентам в изучении учебных дисциплин «Архитектура предприятия», «Эффективность ИТ», «Моделирование бизнес-процессов», «Автоматизация финансовых вычислений», «Информационные системы управления производственной компанией», «Системы поддержки принятия решений», «ИТ-инфраструктура предприятия». Рассматриваются основные принципы построения современного предприятия и методы управления им. Излагаемый материал способствует формированию у обучающихся базы знаний, необходимых для применения гибких методологий управления проектами. Для студентов по направлениям подготовки 38.04.01 Экономика, 38.03.02 Менеджмент, 38.03.03. Управление персоналом, 38.03.04 Государственное и муниципальное управление, 38.03.05 Бизнес-информатика, а также слушателям курсов повышения квалификации.

Традиционное управление проектами концентрируется на своих проблемах и не может реагировать на постоянные быстрые изменения в современном бизнесе. Книга ориентирована на будущее. Все заинтересованные стороны на равных участвуют в управлении проектом от начала и до конца. Автор описывает гибкий непрерывный процесс управления, охватывающий разработку проекта, и его поддержку. Роб Томсетт, один из крупнейших в мире консультантов в области управления проектами, предлагает пошаговые методы управления проектами: В книге вы найдете: - Приоритеты управления проектом: люди, взаимоотношения, накладные расходы; - 11 абсолютно новых правил, гарантирующих выживание менеджера проекта; - Новейшие инструменты экстремального управления проектами; - "Открытое планирование" и превалирующая роль партнеров - залог успешного управления проектами; - Новые метрики экстремального управления проектами и методы контроля; - Чудовищные технические подробности больше не нужны менеджерам проектов; - Детальное исследование примеров: как экстремальное управление проектами позволяет творческим людям сделать поистине великую работу. Откройте для себя наиболее авторитетное, полное и полезное руководство по радикальному управлению проектами!

Современная ИТ-служба выполняет одну из ведущих функций в любой компании. Цифровизация выходит на первое место по приоритетам в рамках проектов, потому что digital-стратегия позволяет компаниям выходить на новый уровень, а иногда и просто удержаться на св

В учебном пособии рассматриваются аспекты комплексного управления современными информационно-технологическими проектами. Описываются связанные с управлением ИТ-проектами общие понятия и подходы, включая модели жизненного цикла ИТ-проектов. Подробно рассматриваются методы и примеры построения ключевых показателей эффективности исполнителей ИТ-проектов, способы анализа ИТ-проектов на основе построения «дома качества». Предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению «Программная инженерия». 2-е издание, стереотипное.

Проектное управление - единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно

Внимание! Вы можете посетить полный курс "ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение". В управлении ИТ-проектами есть много особенностей - от типа жизненного цикла проекта до инструментов мониторинга и контроля. Скорость изменений корпоративной

Изложено содержание основных понятий информационного менеджмента и методов развития информационных систем предприятия. Рассматривается модель информатизации предприятия, эволюционное построение информационных систем и критерии их эффективности, управление ИТ-проектами. Впервые рассматривается экономическая ценность получаемых информационных ресурсов для соответствующих методов управления. Для студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также для руководителей предприятий и специалистов по информатизации.